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PERSPECTIVES

C’est de plus en plus complexe une entreprise.

Toujours plus de performance, de remise en question, de surinformation, et cette technologie qui impose un nouveau rapport au temps, un temps qui s’éloigne peu à peu du temps humain.

Et puis c’est délicat une entreprise, très délicat. Des femmes, des hommes talentueux ou en devenir, des Ego, des intrigues, des ambitions, un égrégore qui communie dans l’euphorie d’une victoire, mais qui parfois est aussi le théâtre d’une grande brutalité.

Alors, c’est difficile d’être un dirigeant aujourd’hui. S’entourer efficacement, favoriser les conditions

Alors, c’est difficile d’être un dirigeant aujourd’hui. S’entourer efficacement, favoriser les conditionsd'une décision sereine, bénéficier d’une lecture la plus juste lors d’opérations de rapprochement, sont les trois plans sur lesquels nous intervenons prioritairement et sur lesquels nous pouvons vous accompagner.

Nous bénéficions d’une expérience opérative éprouvée des organisations humaines et la compréhension de leurs codes de fonctionnement. Nous portons la richesse de 20 ans d’échanges, de confidence, de complicité et de valeurs partagées avec des décideurs. Nous avons appris plus que dans les livres au travers de chantiers RH ambitieux, nous avons beaucoup à partager.

Bruno Van Overtveld Portrait

Bruno Van Overtveld

ASSOCIÉ FONDATEUR

“ Avalon est une ile mythologique de la légende Arthurienne, une Terre de transmutation, un passage alchimique. Finalement elle ressemble étrangement à la nature humaine et à son formidable potentiel à révéler, à libérer. C’est la quête de toute les entreprises, c’est la quête de sens de chacun d’entre nous. ”

02 . RECRUTEMENT

Nous fuyons la pensée commune et nous sommes sensibles au respect du temps de bien accomplir.
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RECRUTEMENT

Avalon intervient sur des sujets sensibles, des recrutements en dehors des standards, des projets pour lesquels la formidable puissance des réseaux sociaux ne suffit pas.

Certains contextes transcendent le potentiel humain et mènent au dépassement, ils libèrent le talent, ils ouvrent les ailes. A notre échelle nous faisons en sorte de faire émerger les conditions qui permettent de favoriser les vraies rencontres, celles au cours desquelles se disent de « vraies choses », celles qui parlent de quête de sens, d’accomplissement de soi.

Nous veillons à ce que nos relations se construisent dans la bienveillance, l’authenticité et l’expression de la vérité. Nous fuyons la pensée commune et nous sommes sensibles au respect du temps de bien accomplir.

Cette alchimie qui nous permet de bien réaliser et de placer l’Humain au cœur de toute chose. Sur le plan opérationnel :

Nous accompagnons des entreprises, des Family offices et des Fonds.

Nous intervenons confidentiellement sur des missions de dirigeants ainsi que sur certaines fonctions clés hors COMEX et CODIR.

Nous travaillons sur la constitution d’équipes managériales.

Bien sûr, nous maitrisons les meilleures pratiques issues de 20 années de conseil à haut niveau. Nous intervenons en six semaines dans la plus grande confidentialité.

Bien sûr, nous maitrisons les meilleures pratiques issues de 20 années de conseil à haut niveau. Nous intervenons en six semaines dans la plus grande confidentialité.

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03 . HR DUE DILIGENCE

Pour que l'aventure humaine commence réellement.
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HR DUE DILIGENCE

Revenez deux à trois ans plus tard dans une entreprise et remarquez à quel point elle parait différente. Les femmes et les hommes qui la constituaient ont changé, ils ont évolué, parce que les biorythmes ont changé, parce que le pacte qui relie l’Homme à l’entreprise a changé.

Transposé dans le cadre d’un projet de « Capital Investissement », malgré la sécurisation de puissants marqueurs (audits financier, fiscal, juridique, commercial…) qui viennent valider la solidité du BP et de création de valeur, le risque RH reste majeur. Objectivement, on endette les sociétés sur des valeurs colossales en pariant sur une capacité d’exécution qui repose intégralement sur le capital immatériel. Une opération de transmission avec effet de levier ne marche que si l’équipe dirigeante réussit.

C’est à ce stade que l’aventure humaine commence réellement.

L’intelligence RH est notre fondement, c’est notre prisme de lecture dans la compréhension du potentiel et de l’énergie d’une organisation. Cette expertise permet d’apporter un éclairage sur des thématiques diverses dans lequel l’élément humain est primordial.

Audit d'équipe dirigeante et de hauts potentiels sur des dossiers de pré ou post acquisition.

Valorisation patrimoniale lors de projets de transmission de TPE.

Accompagnement managérial lors de stratégie de redressement ou retournement

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04 . COACHING DE DIRIGEANTS

Nous intervenons pour vous reconnecter à un temps précieux de réflexion.
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COACHING DE DIRIGEANTS

Trois tendances fortes émergent des « feedback » de dirigeants ou d’Hommes de la vie publique qui nous sollicitent.

Dans le monde connecté se crée une nouvelle forme d’énergie faite d’informations en abondance et d’approches collaboratives. Cette énergie est enthousiasmante, pourtant elle semble être en perpétuelle accélération d’où la sensation de ne plus avoir la maitrise du temps, d’être submergé, d’agir en réaction. La confrontation en quelque sorte d’un temps horizontal et d’un temps vertical.

L’enchevêtrement des réseaux sociaux de toutes sortes crée « un mélange des genres » parfois difficile à gérer. Cette perméabilité des sphères publique/privée ramène à la notion de posture du leader.

Enfin quels que soient les environnements ou les cultures, la sensation de solitude dans les moments de grande décision, reste plus que jamais une réalité.

AVALON accompagne les décideurs au travers d’échanges personnalisés qui se déroulent sous le strict sceau de la confidentialité. Nos coaches sont des entrepreneurs, spécialistes des techniques de leadership et des comportements managériaux.

Nous intervenons pour vous reconnecter à un temps précieux de réflexion, au bon sens, à votre intuition, vous permettre de rassembler ce qui était épars.

Développement de leadership et alignement de la posture.

Accompagnement managérial à la transformation digitale.

Management en situation de conflit ou de changement.

Coaching de prise de poste.

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